Conseil, ingénierie et formation : décider juste, puis devenir autonome
Avant de développer, il faut souvent décider. Et après avoir livré, il faut que quelqu'un puisse faire vivre la solution. Ces deux moments décident du sort d'un projet autant que le code lui-même.
Ce que nous faisons
Accompagner les organisations dans leurs choix technologiques et rendre leurs équipes autonomes.
En amont, nous réalisons des audits de maturité numérique, des schémas directeurs, des études d'opportunité et des cadrages de projet. Le livrable typique n'est pas un catalogue de recommandations : c'est un ordre de priorité argumenté, un chiffrage réaliste et la liste de ce qu'il ne faut pas faire tout de suite. Nous rédigeons aussi des cahiers des charges destinés à être mis en concurrence, y compris sur des lots que nous ne réaliserons pas.
Sur les projets existants, nous intervenons en audit technique : qualité et lisibilité du code, architecture, dette technique, sécurité, capacité à évoluer. Le rapport dit ce qui peut être repris, ce qui doit être réécrit et à quel coût — sans dramatiser pour vendre une refonte, ni minimiser pour éviter une conversation difficile.
En aval, la formation. Nous formons les équipes internes en intelligence artificielle, en science des données, en développement et en exploitation, sur les outils qu'elles auront réellement en main. L'objectif est explicite et se mesure : à la fin de l'accompagnement, vos équipes doivent pouvoir corriger, faire évoluer et déployer sans nous.
Périmètre
Ce que couvre ce domaine
Chaque ligne correspond à une capacité que nous mettons en œuvre nous-mêmes, pas à une revente ou à une intermédiation.
- Audit de maturité numérique et schéma directeur
- Cadrage de projet, estimation et rédaction de cahiers des charges
- Architecture logicielle et revue de code
- Accompagnement cybersécurité et protection des données
- Formation en intelligence artificielle, données et développement
- Transfert de compétences et accompagnement des équipes
Livrables
Ce que vous recevez à la fin
L'application est mise en service et prise en main par vos équipes ; le code source et la documentation vous sont restitués en intégralité.
- 01
Audit de maturité numérique et schéma directeur priorisé
- 02
Étude d'opportunité, cadrage et chiffrage de projet
- 03
Cahier des charges prêt pour une mise en concurrence
- 04
Audit d'architecture, de code, de dette technique et de sécurité
- 05
Plan de formation et sessions adaptées au niveau réel des équipes
- 06
Accompagnement au transfert jusqu'à l'autonomie complète
Cas d'usage
Des situations que nous avons traitées
Volontairement anonymisés : secteur, enjeu, réponse apportée et résultat obtenu, sans nom de client ni détail d'architecture.
Questions fréquentes
Conseil et formation : ce qu'on nous demande le plus souvent
- Pouvez-vous auditer un projet réalisé par un autre prestataire ?
- Oui, et c'est une demande fréquente. L'audit porte sur le code, l'architecture, la sécurité et la dette technique, et débouche sur un plan de reprise chiffré, option par option.
- Formez-vous des équipes qui partent de zéro ?
- Oui. Les sessions sont construites à partir du niveau réel des participants et des outils qu'ils utiliseront ensuite, pas d'un programme standard.
- Rédigez-vous des cahiers des charges pour des projets que vous ne réaliserez pas ?
- Oui. C'est même une garantie d'objectivité : un cahier des charges écrit pour être mis en concurrence n'a pas le même contenu qu'un cahier des charges écrit pour être remporté.
Autres domaines
La plupart des projets en mobilisent plusieurs
Conseil et formation : parlons de votre projet
Décrivez-nous le contexte plutôt que la solution attendue. Nous vous répondons sous 48 heures ouvrées avec une première lecture et les questions utiles.